Mich hat schon immer interessiert warum Menschen mobil werden – was sie eigentlich bewegt. Die Digitalisierung ist die Basis für größtmögliche Mobilität. Bei meinen Weg durch verschiedene digitale Agenturen und bei der next Conference habe ich in der digitalen Welt umfangreiche Erfahrungen gesammelt. Doch egal wo und was ich gearbeitet habe, hat mich das „wie wird gearbeitet“ interessiert. Immer schneller, immer komplexer und auf allen Kanälen Informationen – dafür brauchen wir ein agiles Mindset, Flexibilität und Resilienz.
Retrospektive
Mich hat schon immer interessiert warum Menschen mobil werden – was sie eigentlich bewegt. Die Digitalisierung ist die Basis für größtmögliche Mobilität. Bei meinen Weg durch verschiedene digitale Agenturen und bei der next Conference habe ich in der digitalen Welt umfangreiche Erfahrungen gesammelt. Doch egal wo und was ich gearbeitet habe, hat mich das „wie wird gearbeitet“ interessiert. Immer schneller, immer komplexer und auf allen Kanälen Informationen – dafür brauchen wir ein agiles Mindset, Flexibilität und Resilienz.
Slash/Slash
Jetzt gibt es endlich einen Begriff für meinen Lebenslauf – ich habe eine Slash-Slash-Biografie. Ich bin Ingenieurin, Coach, Facilitator, Moderator, Projektmanagerin, Hundebesitzerin und noch ganz vieles mehr. Das sind alles Labels die meine unterschiedlichen Talente spiegeln. Mich treibt eine starke Neugier an, sowohl für Menschen als auch für Themen. Ich nehme gerne Einfluss und will wirklich etwas bewegen. Die Leitfrage meine Handelns ist: “Was bewegt Menschen?”.
Das sind meine Themen während der Corona-Krise
#RemoteFühren #NewWork #Agilität #Agiles-Coaching #OKRgenaujetzteinführen #obejectiveskeyresults #SelbstführendeTeams #AgileFührung #Agile-Workhacks #webinar #Kommunikation #Feedback #Routinen #Resilienz #Konflikteinremoteteams
Corona Specials
Das Akronym VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity) beschreibt sämtliche Herausforderungen, denen wir als Mensch und Organisationen während der Corona-Pandemie ausgesetzt sind. Alles was uns gerade beeinflusst, umtreibt, steuert und fordert. Niemand ist darauf vorbereitet. Ich unterstütze Sie gerne in Ihrer Remote-Führungsaufgabe und begleite Ihr Team durch die Veränderung.
Führen eines virtuellen Teams im Homeoffice
Sie und Ihr Team sind aufgrund der Corona-Krise im Homeoffice, aber leider jeden in seinem eigenen. Die Technik ist mehr oder weniger am Start und die erste große Aufregung legt sich langsam. Keiner war darauf vorbereitet und die Rahmenbedingungen (wie z.B. alle Kinder arbeiten mit), sind eine zusätzliche Herausforderung.
Als Führungskraft müssen Sie jetzt schnell sicherstellen, dass Ihr Team wieder leistungsfähig wird. Wie sind die neuen Prozesse, wer macht was wie, wann treffen wir uns virtuell, was sind unsere neuen Regeln und Prinzipien? Welche Kommunikationswege nutzen wir und wofür?
Auf der Beziehungsebene müssen Sie als Führungskraft Orientierung geben, auch wenn Sie selbst gerade genauso betroffen sind. Für alle Mitarbeitenden ist die aktuelle Situation – also nicht nur der Wechsel zum remote arbeiten, sondern die persönliche Situation mit der Familie und der eigenen Gesundheit und die Sorge um die eigenen älteren Verwandten ein großes Thema. Sie müssen Ängste, Herausforderungen ernst nehmen und einen Raum geben. Hier unterstütze ich Sie mit wichtigen Modellen und Workhacks in einem individuellen Remote-Coaching.
Teamcoaching Homeoffice
Nach dem Übergang ins remote Working geht es jetzt darum, als Team wieder zusammenzufinden und die digitale Zusammenarbeit zu organisieren. Keiner war darauf vorbereitet, die Kinder brauchen Aufmerksamkeit, der Partner arbeitet auch von zu Hause. Das sind zusätzliche Herausforderungen, vielleicht entstehen im Team bereits die ersten Konflikte?
Als Team müssen Sie sich neu sortieren, um wieder leistungsfähig zu werden. Wie sind die neuen Prozesse, wer macht was wie, wann treffen wir uns virtuell, was sind unsere neuen Regeln und Prinzipien? Welche Kommunikationswege nutzen wir und wofür?
Sie sind jetzt dichter dran an allen privaten Themen Ihrer Kollegen, sie arbeiten gemeinsam aus der Küche, dem Kinderzimmer und nebenan hören Sie auch noch den Mann Ihrer Kollegin telefonieren. Für alle Teammitglieider ist die aktuelle Situation – also nicht nur der Wechsel zum remote arbeiten, sondern die persönliche Situation mit der Familie ein großes Thema. Und trotzdem muss die Arbeit weiter gehen, damit Sie später wieder alle zusammen im Office arbeiten könne. Hier unterstützen wir Sie mit wichtigen Modellen und Workhacks.
Und das sind meine anderen Themen
#Remoteführen #NewWork #Agilität #Agiles-Coaching #Scrum #OKR #obejectiveskeyresults #SelbstführendeTeams #AgileFührung #Agile-Workhacks #Moderation #Training # Workshops #Timeboxing #Fokuszeit #Timehacks #ID37 #Motive #movinmotivators #Scrummaster #leanworking #timehacks #Lateraleführung #Kommunikation #Feedback #Routinen #Resilienz
New Work
Unsere Gesellschaft befindet sich im Wandel, dementsprechend verändern sich auch Unternehmensstrukturen und Arbeitsräume. Unter New Work verstehe ich eine Haltung, aber auch Tools und Denkansätze die ein gesundes Arbeiten in einer veränderten Welt möglich machen. Ich begleite Menschen, Teams und Organisationen in eine neue Arbeitswelt, ohne Dogma und Konzepte aus der Kiste – dafür mit jeder Menge Spaß, Anfängergeist und Methodenflexibilität. Und das mache ich nicht allein, sondern in einem Netzwerk aus Experten – der New Work Squad.
Agilität
Ich begleite Sie und Ihr Team auf Ihrem Weg zu mehr Agilität, Eigenverantwortung und Selbstorganisation. Für den Erfolg sind nicht nur die richtigen Tools und Techniken entscheidend, sondern auch das Mindset, die Werte und die Prinzipien von agilen Ansätzen. Doch diese stehen oftmals im krassen Gegensatz zu traditionellen Unternehmens-Strukturen und konventionellen Verhaltensweisen. Coaching bereitet für diesen Paradigmenwechsel den Boden. Jeder Teilnehmer des agilen Coachings ist somit exzellent für die aktuellen und kommenden Herausforderungen in der neuen Arbeitswelt aufgestellt.
OKR Master
Ich unterstütze Sie als OKR Beraterin bei der Einführung von OKRs. Damit liefere ich den Rahmen für Ihre Veränderung. Das agile Framework OKR ist einfach zu verstehen, bedarf aber etwas Fingerspitzengefühl und Erfahrung bei de Umsetzung. Ich bin weder dogmatisch noch glauben ich, alles besser zu wissen. Gemeinsam mit Ihnen entwickele ich ein individuelles Konzept für Ihre Transition zu einem agil geführten, zukunftsfähigen Unternehmen.
Das ist eine Auswahl meiner Referenzen
